11月17日，公司隆重舉行財(cái)務(wù)共享服務(wù)分中心揭牌儀式暨財(cái)務(wù)一體化上線會議。集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師劉新銀出席儀式，并與公司黨委書記、董事長林堅(jiān)共同為財(cái)務(wù)共享服務(wù)分中心揭牌。集團(tuán)副總會計(jì)師龔光雄，財(cái)務(wù)管理部副部長彭姣，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心副主任黃善，公司領(lǐng)導(dǎo)楊永鵬、王周斌、王興華、龍新樂、顏昌明、陳斌華、周超、袁西勇、章細(xì)威、譚智謀參加。

       會上，劉新銀宣布公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)分中心正式成立，他對公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)分中心揭牌和財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)成功上線表示熱烈祝賀，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重視與全體人員的付出表示由衷感謝，并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)工作要求。一是要以積極包容心態(tài)，全力支持財(cái)務(wù)一體化。系統(tǒng)基于集團(tuán)全局設(shè)計(jì)，與各單位業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)存在適配空間，各級部門應(yīng)理解配合，同時(shí)持續(xù)收集問題、迭代優(yōu)化系統(tǒng)。二是要以自我革命精神，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。系統(tǒng)上線帶來三大變革——面對財(cái)務(wù)人員角色變革，需主動提升綜合技能，加速向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；面對流程變革，系統(tǒng)建設(shè)旨在固化最優(yōu)、最簡且安全的作業(yè)流程，從根源提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率；面對標(biāo)準(zhǔn)變革，要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一付款、審批等核心標(biāo)準(zhǔn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。三是要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，“用好、用活、用精”系統(tǒng)�！坝煤谩标P(guān)鍵在于依托系統(tǒng)化流程化運(yùn)作，扎實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效、防控風(fēng)險(xiǎn)；“用活”在于明確系統(tǒng)是服務(wù)業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造工具，立足業(yè)務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力；“用精”在于聚焦數(shù)據(jù)分析與決策支持能力提升，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，為集團(tuán)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局與高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。

       林堅(jiān)指出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)分中心正式揭牌、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)全面上線，是公司改革發(fā)展中的一件大事，在公司財(cái)務(wù)管理的工作歷程中具有里程碑式意義。他代表公司黨委對長期關(guān)心與支持公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、連日來晝夜奮戰(zhàn)的全體工作人員致以誠摯感謝。并部署五項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是破除形式主義，錨定戰(zhàn)略方向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展的“戰(zhàn)略工程”，全體員工需將系統(tǒng)應(yīng)用提升至政治高度、戰(zhàn)略高度，杜絕“應(yīng)付了事”的形式主義，確保轉(zhuǎn)型思想扎根心底、融入工作。
二是強(qiáng)化全員賦能，激活系統(tǒng)效能。全員主動發(fā)力，通過“分層分類、全員覆蓋”的培訓(xùn)、實(shí)操演練等活動賦能系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門需實(shí)現(xiàn)“能力升級”，不僅要精通系統(tǒng)操作，更要成為“系統(tǒng)專家”。既要能為業(yè)務(wù)部門解答操作難題，也要能通過流程梳理提出優(yōu)化建議，更要做到依托數(shù)據(jù)分析為公司管控風(fēng)險(xiǎn)、提供價(jià)值賦能。三是嚴(yán)守制度標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)系統(tǒng)權(quán)威。集團(tuán)與公司制定的系統(tǒng)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“鐵律”，任何人不得變通逾越。系統(tǒng)設(shè)置的每一個(gè)控制點(diǎn)都是防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞的“防火墻”，需從嚴(yán)執(zhí)行。財(cái)務(wù)共享分中心作為“監(jiān)管關(guān)口”，需堅(jiān)持“鐵面把關(guān)”，確保每一筆業(yè)務(wù)合規(guī)可控。四是凝聚多方合力，提升共享效能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)分中心需與各分子公司、各業(yè)務(wù)部門形成“協(xié)同共同體”。各分子公司要主動對接分中心工作，及時(shí)提交訴求；分中心要建立“高效響應(yīng)、閉環(huán)解決”的機(jī)制，為一線業(yè)務(wù)排憂解難，形成強(qiáng)大合力，最大化釋放共享服務(wù)效能。五是聚焦數(shù)據(jù)賦能，創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)是“讓系統(tǒng)與數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”，必須摒棄“憑經(jīng)驗(yàn)決策”的傳統(tǒng)思維。在項(xiàng)目管理、客戶管理、財(cái)務(wù)工作中，依托系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防范，使“數(shù)據(jù)賦能管理、價(jià)值驅(qū)動發(fā)展”。
公司黨委委員、總會計(jì)師陳斌華回顧了項(xiàng)目攻堅(jiān)歷程，從組織保障、人才支撐、數(shù)據(jù)治理等方面展現(xiàn)了全體人員攻堅(jiān)克難的奮斗精神，并從四大維度匯報(bào)了建設(shè)成果：業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)全面貫通，打破“信息孤島”壁壘；業(yè)務(wù)流程全線打通，顯著提升工作效率；組織架構(gòu)清晰定義，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源管理；財(cái)務(wù)管理多維驅(qū)動，有效提升運(yùn)營效益。他表示，財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)已深度融入公司核心運(yùn)營體系，憑借穩(wěn)定性能和流暢流程保障日常經(jīng)營有序開展，成為公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)實(shí)數(shù)字底座。

       與會人員共同觀看財(cái)務(wù)一體化上線紀(jì)實(shí)短片和系統(tǒng)全流程演示。集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化工作指導(dǎo)組、公司本部各部室負(fù)責(zé)人，二級單位經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及商務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員通過現(xiàn)場或視頻形式參會。

       據(jù)悉，自集團(tuán)2023年7月發(fā)布《關(guān)于全面啟動財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的通知》以來，公司迅速反應(yīng)、高位統(tǒng)籌、周密部署、扎實(shí)推進(jìn)，建立“上線前月調(diào)度、實(shí)施階段周調(diào)度、攻堅(jiān)階段日調(diào)度”三級機(jī)制，確保整體進(jìn)度。2025年10月9日啟動集中攻堅(jiān)，450名財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員歷經(jīng)38天日夜奮戰(zhàn)，于11月16日圓滿完成系統(tǒng)全面切換。

       攻堅(jiān)期間，公司成功攻克歷史數(shù)據(jù)繁雜、業(yè)財(cái)系統(tǒng)對接等難題，部署流程表單135類，優(yōu)化審批節(jié)點(diǎn)1400余個(gè)，完成最小核算項(xiàng)目立項(xiàng)2508個(gè)，整合銀行賬戶580個(gè)，收支合同、總賬、稅務(wù)、司庫等模塊數(shù)據(jù)初始化均提前完成。10月30日成功開出首張?jiān)鲋刀惏l(fā)票，11月10日成功完成首筆線上款項(xiàng)支付，成功構(gòu)建起“業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)”的協(xié)同新格局。

       下一步，公司將圍繞“用好、用活、用精”系統(tǒng)持續(xù)發(fā)力，深化業(yè)財(cái)融合，推動管理模式從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)賦能”升級，為集團(tuán)建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)貢獻(xiàn)五建力量！