為貫徹落實“雙管行動”工作精神，推進十大舉措工作部署落地見效，踐行公司“實干擔當賦能發(fā)展”專項行動精神，提升項目竣工總結與復盤整體水平。11月12日，公司舉辦“項目竣工成本總結與復盤”競演大賽。公司黨委書記、董事長林堅出席并講話，公司黨委委員、副總經理、總工程師龍新樂，公司黨委委員、副總經理袁西勇參加。
公司黨委書記、董事長林堅充分肯定本次競賽的組織成效與實戰(zhàn)價值，并圍繞下一步商務成控與人才發(fā)展工作提出五點要求：一是構建“全周期、全要素”成本控制體系，筑牢企業(yè)盈利根基。建立覆蓋營銷投資決策、設計、施工、竣工結算全周期的成本管控機制，將成本指標納入設計評審核心，搭建動態(tài)預警平臺，形成“復盤—優(yōu)化—落地—再復盤”閉環(huán)，實現合規(guī)增效。二是聚焦“精益化”成本管理手段，提升價值創(chuàng)造能力。依托數字化轉型，完善成本數據庫，推動成本控制從經驗驅動轉向數據驅動，加快完善公司成本數據庫，為項目估算、概算、預算提供精準支撐。三是打造“專業(yè)化、復合型”人才隊伍，夯實成本管控支撐。建立分層分類培養(yǎng)體系，加強基層實操培訓、中層全周期思維培養(yǎng)，搭建“實戰(zhàn)+研究+交流”平臺，完善“傳幫帶”機制，鍛造商務成控鐵軍。四是強化成本控制全流程風險防控，守住企業(yè)經營底線。建立“事前預判、事中管控、事后復盤”風險治理機制，前端防范投資與合規(guī)風險，施工中建立“風險清單+預案”，結算階段聚焦爭議化解，守住經營底線。五是以高效結算推進成本價值兌現，打通效益轉化“最后一公里”。加強結算策劃與資料歸集，明確責任人與時間表，組建“技術+商務+法務”專項小組化解爭議，做好結算復盤，實現結算高效化、效益最大化。
袁西勇作開幕發(fā)言，他強調，本次競賽既是專業(yè)能力的“大練兵”，更是綜合素質的“大比武”。公司將持續(xù)搭建優(yōu)質成長平臺，全力推動形成“人人渴望成才、人人皆可成才”的良好發(fā)展局面。全體商務人員要以賽促學、以賽促練，把競賽中的優(yōu)秀案例當作改進工作的“教科書”，進一步將競賽成果轉化為推動工作提質增效的強大動力。
9支參賽隊伍圍繞項目基本情況、項目收益數據分析及盈虧原因分析、復盤總結與改進措施、成果呈現四個方面進行整體復盤，深刻剖析項目履約難點、全過程策劃執(zhí)行效果、成本管控情況、實施與策劃偏差，并總結經驗。
龍新樂對競賽進行了點評，他指出，希望項目管理過程中加強商務與技術聯(lián)動，從項目策劃、過程資料編制、及時結算等幾個方面跨部門協(xié)同，深入挖掘項目效益，實現管理創(chuàng)效，協(xié)同增值。
經過激烈角逐和專家評委多角度評審，活動最終評選出一、二、三等獎及優(yōu)勝獎。湘中分公司一等獎;直屬項目管理公司二等獎;岳陽分公司三等獎;直營項目管理公司、湘南分公司、長沙公司、懷化分公司、湘北分公司、市政公司優(yōu)勝獎
此次競演大賽的圓滿成功，不僅展現了公司商務成控隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與團隊精神，也為進一步推動項目管理精益化、人才發(fā)展系統(tǒng)化注入了新動能。公司將以“雙管行動”為抓手，持續(xù)深化商務成控體系建設，強化人才梯隊培養(yǎng)，夯實項目管理基礎，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標、推動高質量發(fā)展匯聚更強合力。公司黨群綜合部部長、成本控制部部長作為評委到會，公司成本控制部全體成員、各單位相關同志現場觀賽，線上+線下共計近500余人觀賽。
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