11月8日，公司召開“決戰(zhàn)四季度決勝全年度”首次調(diào)度會，認真貫徹落實省政府第八次全會及集團經(jīng)濟運行工作會會議要求，于第四季度周六上午常態(tài)化開展經(jīng)濟運行工作調(diào)度，全面復盤營銷、結(jié)算、回款等關(guān)鍵指標，動員公司全員堅決打贏年度目標收官戰(zhàn)。公司黨委書記、董事長林堅出席并講話，黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理楊永鵬，公司領(lǐng)導王興華、顏昌明、龍新樂、陳斌華、周超、袁西勇、章細威、譚智謀出席。
會議以簡報形式通報了二級單位指標完成情況，各單位圍繞年度目標推進情況作匯報。
林堅在會上宣貫了黨的二十屆四中全會精神，傳達了集團經(jīng)濟運行分析會及株洲市與集團對接交流會議上的重要精神，明確了“決戰(zhàn)四季度決勝全年度”調(diào)度的目標與意義。他在會上提出十項工作要求：一是做實調(diào)度會機制，推動目標精準落地。全體與會人員及各級領(lǐng)導干部需層層傳導壓力與責任，真正把會議要求轉(zhuǎn)化為實干行動，確保各項工作不打折扣、落實見效。二是把握特殊節(jié)點，科學謀劃工作。全體干部職工需主動適應(yīng)變化，加強對“機器管招投標”的學習研究，找準適配公司發(fā)展的路徑方法。三是優(yōu)化市場布局，全力沖刺營銷。要優(yōu)化市場布局，全力沖刺營銷目標，緊盯重點項目，明確后續(xù)項目儲備計劃。四是強化項目管理，狠抓項目履約。項目管理上，要狠抓履約能力提升，確保項目高質(zhì)量推進。五是培育“第二曲線”，開辟新增長點。積極開拓海外市場，深耕西藏和新疆等新興區(qū)域市場，為企業(yè)開辟新的賽道。六是聚焦創(chuàng)新突破，加快產(chǎn)業(yè)升級。聚焦綠色智能建造、裝配式建筑，以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。七是嚴控四大風險，筑牢安全底線。重點防范營銷、法律、安全和財務(wù)四大風險，合理簡化財務(wù)一體化上線流程，杜絕冗余環(huán)節(jié)，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。八是加強政策研究，把握市場機遇。加強對行業(yè)及地區(qū)的政策研究，精準把握市場機遇，為企業(yè)決策提供科學支撐。九是加快人才培育，健強干部隊伍。加強干部隊伍建設(shè)，推進干部交流，發(fā)掘培養(yǎng)骨干人才，完善激勵機制，激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。十是加強作風建設(shè)，維護風清氣正環(huán)境。著力打造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，規(guī)范分包管理，保障公司健康發(fā)展。
會上，楊永鵬作具體工作部署，他重點強調(diào)五項任務(wù)：一是聚焦重點項目跟蹤，指派專人對接，堅決完成營銷年度指標。二是疏通結(jié)算痛點堵點，加大與政府、平臺溝通，確保年底“兩個清零”及責任狀目標如期完成。三是各單位要提前謀劃，多種方式促成回款。四是全體員工要提升主動服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變思維模式。五是各單位會后認真梳理年底各板塊確保完成的目標，責任到人。各條線務(wù)必強化統(tǒng)籌、破解堵點、提升效能，確保信息暢通、任務(wù)閉環(huán)，為四季度業(yè)務(wù)高質(zhì)量推進和全年目標圓滿完成提供堅實保障。
本部管理部室負責人、省內(nèi)各單位負責人現(xiàn)場參會，省外分公司負責人以視頻形式參會。
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