近日，直屬項(xiàng)目管理公司貫徹落實(shí)公司“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”五大專項(xiàng)行動(dòng)部署要求，錨定回款核心任務(wù)全速攻堅(jiān)、提質(zhì)增效，以靶向施策破解回款堵點(diǎn)，用實(shí)干舉措攻克疑難款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目清收2717.52萬元，有效紓解資金壓力，為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

       多措并舉，創(chuàng)新破局。面對不同項(xiàng)目的回款特性與實(shí)際情況，分公司打破傳統(tǒng)單一回款模式，以“分類施策、精準(zhǔn)破局”為核心思路，創(chuàng)新探索多元化回款路徑，為各類項(xiàng)目量身定制解決方案；不僅有效拓寬了資金回籠渠道，更積累了應(yīng)對不同類型回款難題的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)攻克更多回款“硬骨頭”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       分公司精準(zhǔn)對接國家化債相關(guān)政策，成功推動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目納入國家專項(xiàng)化債資金支持范疇。其中，寧遠(yuǎn)縣公安局項(xiàng)目憑借扎實(shí)的項(xiàng)目資料與積極的政策對接，成功回款308萬元國家化債專項(xiàng)資金；湘潭兩館三中心項(xiàng)目、新蘆淞玉城服飾白關(guān)產(chǎn)業(yè)園20#-31#棟及其室外工程亦順利獲批該類專項(xiàng)支持，三類項(xiàng)目合計(jì)通過國家化債資金渠道回款超千萬元，成為本次回款的重要支撐。

       針對歷史遺留的債務(wù)化解難題，分公司與業(yè)主單位溝通創(chuàng)新采用“穿透式支付”策略，有效破解連環(huán)債困局。磐龍生態(tài)社區(qū)·玉蘭谷十標(biāo)段建設(shè)工程通過保理化債結(jié)合數(shù)字貨幣的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)600萬元回款，既遵循了化債政策要求，又借助金融手段提升了資金撥付效率；株洲市經(jīng)開區(qū)（省級）生物科技園示范園2.1期1-6#項(xiàng)目、楓溪和園則采用供應(yīng)鏈化債方式，通過理順供應(yīng)鏈上下游債務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了多方共贏的良性循環(huán)。

       在市場化回款路徑探索上，分公司靈活運(yùn)用各類商業(yè)工具與資產(chǎn)處置方式，盤活沉淀資金。株洲905基地項(xiàng)目采用商票結(jié)算方式，打通了企業(yè)間資金流轉(zhuǎn)通道；城發(fā)津楓庭苑項(xiàng)目通過工抵房處置，為后續(xù)項(xiàng)目資金回籠提供了新范式。

       此外，分公司堅(jiān)持依法維權(quán)與主動(dòng)溝通并行，針對桃江縣民政局福利中心項(xiàng)目的訴訟執(zhí)行僵局，果斷啟動(dòng)協(xié)商談判，憑借充分的溝通與專業(yè)的法律支持成功突破困局，成功回款493萬元，彰顯了攻堅(jiān)回款的決心與力度；株洲軌道科技城標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施開發(fā)一期工程、城發(fā)酈城項(xiàng)目二期、航空城科創(chuàng)園一期項(xiàng)目，也通過精準(zhǔn)對接付款方、優(yōu)化結(jié)算流程等針對性舉措實(shí)現(xiàn)回款，確保各類項(xiàng)目回款工作有序推進(jìn)。

       千里攻堅(jiān)，專班提效。為攻克跨區(qū)域、高難度等回款難題，分公司成立結(jié)算回款專班，以“腳底板走出回款路”的實(shí)干勁頭，奔赴各地對接業(yè)主單位與財(cái)政部門，成為多元化回款路徑落地的重要力量。

       在永州市寧遠(yuǎn)縣，專班成員們?yōu)榱藢�接�?dāng)?shù)刎?cái)政部門，早上八點(diǎn)就守在公安局門口，通過耐心溝通厘清了款項(xiàng)撥付的關(guān)鍵流程，更確認(rèn)所欠工程款已成功納入專項(xiàng)債支持范疇，并承諾近期將完成款項(xiàng)支付。

       轉(zhuǎn)場邵陽市綏寧縣時(shí)，遇上山區(qū)路段突發(fā)降雨，車輛在蜿蜒的山路上緩慢前行，“趁著這段時(shí)間再把要點(diǎn)過一遍，不能出紕漏！”大家在車?yán)锓磸?fù)核對款項(xiàng)明細(xì)、梳理對接要點(diǎn)，生怕遺漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)。兩天半的時(shí)間，跨越一千多公里，專班成員中既有臨近退休、卻仍堅(jiān)持沖在一線的老員工，也有經(jīng)驗(yàn)豐富、能扛重?fù)?dān)的中堅(jiān)骨干，沒人喊過累，更沒人因“路程遠(yuǎn)”“協(xié)調(diào)難”而推諉。正是這份執(zhí)著，讓他們在一次次對接中突破阻礙，為回款目標(biāo)的落地筑起了堅(jiān)實(shí)屏障。

       錨定方向，聚力前行。道阻且長，行則將至，直屬項(xiàng)目管理公司回款取得的初步成效，既是紓解資金壓力的“及時(shí)雨”，更是激活發(fā)展動(dòng)能的“強(qiáng)引擎”。分公司將以此次回款的良好開局為起點(diǎn)，錨定公司專項(xiàng)行動(dòng)要求，持續(xù)秉持“務(wù)實(shí)、高效、攻堅(jiān)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，緊盯回款難點(diǎn)堵點(diǎn)，以更有力的舉措、更扎實(shí)的行動(dòng)推動(dòng)回款效率再提升，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能！