三湘大地，驕陽(yáng)似火。在株洲金科先進(jìn)硬質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械轟鳴不息，施工熱潮涌動(dòng)。作為株洲市荷塘區(qū)重點(diǎn)新建標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目，這里不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物理載體，更是落實(shí)公司黨委“實(shí)干擔(dān)當(dāng)、賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)部署的實(shí)踐陣地。面對(duì)十月封頂?shù)哪繕?biāo)節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以安全生產(chǎn)為“體”，雙管行動(dòng)為“翼”，國(guó)企擔(dān)當(dāng)為“風(fēng)”，一“體”雙“翼”，迎“風(fēng)”翱翔。以“時(shí)不我待”的緊迫感，將專項(xiàng)行動(dòng)要求與工期攻堅(jiān)深度融合，全力沖刺關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

一、戰(zhàn)前謀局：錨定封頂目標(biāo)，構(gòu)建專項(xiàng)攻堅(jiān)體系

       面對(duì)項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、夏季施工難”三重挑戰(zhàn)，著力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的“五提升五擔(dān)當(dāng)”和項(xiàng)目的“五加強(qiáng)五提升”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間將“十月封頂”目標(biāo)拆解為可落地的攻堅(jiān)任務(wù)，以分公司專項(xiàng)行動(dòng)細(xì)則為綱領(lǐng)搭建構(gòu)建“雙管行動(dòng)”大工作格局。

       明組織，壓實(shí)責(zé)任鏈。項(xiàng)目部迅速成立專項(xiàng)攻堅(jiān)組，責(zé)任到人，將危大工程、制度落地、工期履約、分包管控四大專項(xiàng)任務(wù)，逐一分解至技術(shù)、生產(chǎn)、安全、商務(wù)等崗位，確�！叭巳擞兄笜�(biāo)、事事有閉環(huán)”。定目標(biāo)，畫(huà)好路線圖。對(duì)照細(xì)則要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，將“十月封頂”拆解為“8月完成2#、3#棟主體，9月沖刺1#、4#棟結(jié)構(gòu)，10月實(shí)現(xiàn)封頂”的階段目標(biāo)，同步錨定危大工程“三個(gè)100%”《圖集》《手冊(cè)》落地100%的品質(zhì)目標(biāo)，讓攻堅(jiān)有方向、推進(jìn)有節(jié)點(diǎn)。建機(jī)制，保障執(zhí)行力。針對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)制定“每日復(fù)盤、每周調(diào)度、每月考核”制度，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，為十月封頂筑牢機(jī)制保障。

二、攻堅(jiān)破局：專項(xiàng)行動(dòng)賦能，按下工期“加速鍵”

       圍繞“保進(jìn)度、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)”核心，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將細(xì)則轉(zhuǎn)化為工期攻堅(jiān)的“實(shí)招硬招”，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，確保封頂目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。責(zé)任穿透+作風(fēng)鑄魂：以硬作風(fēng)啃下工期“硬骨頭”。對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)，確�！扒鍐位�”“責(zé)任到人”要求，構(gòu)建“摸排建賬—宣貫落實(shí)—核查糾偏”的可視化追蹤機(jī)制。項(xiàng)目班子率先垂范，帶頭執(zhí)行“二班倒”帶班制，錯(cuò)峰施工，實(shí)現(xiàn)“人停機(jī)不�！�。專項(xiàng)攻堅(jiān)隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，累計(jì)加班加點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵工序16次，搶回因高溫延誤的工期5天；每日交班會(huì)復(fù)盤進(jìn)度偏差，如發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)滯后等問(wèn)題，次日立即協(xié)調(diào)供應(yīng)商補(bǔ)供，累計(jì)解決堵點(diǎn)問(wèn)題10項(xiàng)。技術(shù)優(yōu)化+供應(yīng)保障：為工期攻堅(jiān)“疏堵保暢”。從方案源頭持續(xù)迭代優(yōu)化，提升專業(yè)水準(zhǔn)，堅(jiān)決規(guī)避工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。推行永臨結(jié)合，保障施工連續(xù)性與快速推進(jìn)，直接節(jié)約工期10天；鋼結(jié)構(gòu)吊裝前優(yōu)化吊裝順序，采用“分區(qū)同步吊裝”模式，效率提升20%。落實(shí)供應(yīng)鏈精益管理，嚴(yán)格按計(jì)劃分批次組織準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，累計(jì)驗(yàn)收鋼筋、混凝土、模板木方26批次，合格率100%，確保施工“不斷料、不誤工”。質(zhì)安嚴(yán)控+危大治理：守住工期與品質(zhì)“雙底線”。項(xiàng)目以專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施細(xì)則為抓手，緊扣質(zhì)量管控與安全防護(hù)核心要求推動(dòng)制度落地。質(zhì)量管控上，累計(jì)開(kāi)展10次樣板驗(yàn)收，實(shí)測(cè)實(shí)量全程跟拍記錄21次，動(dòng)態(tài)糾偏10處現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。安全防護(hù)上，項(xiàng)目深化“一會(huì)三卡”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，累計(jì)記錄80份班前會(huì)簽到表，覆蓋4類高風(fēng)險(xiǎn)工序。作業(yè)人員100%規(guī)范佩戴“五點(diǎn)式安全帶”，累計(jì)檢查100人次，安全帶有效掛扣率100%。專項(xiàng)施工工程，嚴(yán)格按流程執(zhí)行，方案通過(guò)率、現(xiàn)場(chǎng)與方案一致性、平臺(tái)符合性均達(dá)100%，累計(jì)完成3次危大工程驗(yàn)收。項(xiàng)目通過(guò)“樣板驗(yàn)收有簽字、安全檢查有臺(tái)賬、問(wèn)題整改有閉環(huán)”的管理模式，讓專項(xiàng)行動(dòng)從“紙上”走到“地上”，成為助推項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的“硬核支撐”。

三、沖刺決勝：錨定十月封頂，交出專項(xiàng)行動(dòng)答卷

       當(dāng)前項(xiàng)目正處于主體建設(shè)關(guān)鍵階段，2#、3#主體完成100%、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成80%，1#、4#棟主體完成50%，5#、6#棟基礎(chǔ)土方外運(yùn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將以工地為戰(zhàn)場(chǎng)，以專項(xiàng)行動(dòng)為綱領(lǐng)，以“靶向攻堅(jiān)破難題”的銳氣、“掛圖作戰(zhàn)抓落實(shí)”的韌勁、“凝心聚力強(qiáng)根基”的實(shí)干，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在十月封頂攻堅(jiān)、品質(zhì)工程打造、產(chǎn)業(yè)價(jià)值落地的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)中力爭(zhēng)交出一份滿意的答卷。