項目部積極響應公司工程管理提質部署，迅速組織管理人員開展“建投好房子”評價管理辦法專題學習，將文件要求拆解為“責任分工表”“管控時間表”，明確質量管控各環(huán)節(jié)的執(zhí)行標準與責任人，實現(xiàn)“學習-部署-落地”無縫銜接。為破解住宅建設常見質量痛點，項目主動牽頭聯(lián)合當?shù)刭|安站、建設單位開展工程提質專項行動，組織技術骨干開展案例研討，厘清問題根源，制定《項目工程提質實施方案》，從“源頭防控、過程管控、結果核驗”三個維度搭建品質保障框架，為專項行動落地筑牢基礎。
通過現(xiàn)場調研，統(tǒng)計了墻面開裂、空鼓、應力裂縫、缺棱掉角、氣泡裂紋等10余項住宅常見問題，將潛在問題提前暴露、提前解決，真正做到讓業(yè)主安心、放心。項目經理在部署會上強調：“專項行動不是‘紙上文件’，而是要變成我們每天抓質量的‘施工圖’，從一開始就要把方向定準、把責任壓實�！�圍繞“工程管理提質”要求，項目聚焦施工關鍵環(huán)節(jié)，以“全專業(yè)覆蓋、全工序管控”為核心，推出系列務實舉措。
實測實量筑基礎——項目構建全專業(yè)、全工序實測實量管理體系，針對混凝土實體結構、砌體工程、抹灰工程、機電安裝工程、精裝修等關鍵領域，實現(xiàn)所有實測數(shù)據(jù)統(tǒng)一上墻公示，標注合格線與實際值，讓質量問題“可視化”，在過程中進行糾偏，有效提高工程交付品質。
缺陷治理建閉環(huán)——針對監(jiān)管部門特別重視的結構應力裂縫、缺棱掉角、氣泡裂紋、外觀顏色不均等質量缺陷，項目創(chuàng)新推行“三步走”治理閉環(huán)：第一步全面排查，組建專項檢查組對在建住宅逐層、逐戶排查，建立了包含缺陷位置、成因分析、責任人員等內容的專項臺賬；第二步靶向整改，針對臺賬問題制定“一缺陷一方案”，如裂縫治理則采用“裂縫開V槽→清理→注漿→養(yǎng)護”的整改措施，確保落實到位；第三步長效鞏固，結合公司《工程質量細部做法圖集》細化各工序標準，將缺陷治理經驗納入項目《質量管理手冊》中，建立質量管控長效機制，防范同類問題復發(fā)。
重點工序強管控——項目將地下室后澆帶這一易滲漏“關鍵工序”納入專項管控范疇，借鑒公司過往項目成功經驗制定專項方案：澆筑前，按規(guī)范對混凝土接觸面鑿毛處理，徹底清除底部沉積物，用膠帶密封支模架與結構縫銜接處，杜絕漏漿隱患；澆筑時，通過滑槽、串筒實現(xiàn)混凝土垂直運輸，確保振搗密實，選用微膨脹混凝土澆筑；澆筑后，2小時內覆膜養(yǎng)護，養(yǎng)護周期不少于14天。
系列精細化管控舉措推動項目工程管理提質成效顯著。在多季度第三方綜合評估中，項目3次第三方飛行檢查均位列小組第一；項目安全質量標準化考評持續(xù)保持優(yōu)良等級，工程實體質量和項目管理成果受到各方認可，為后續(xù)交付奠定堅實基礎，也為提升人民居住幸福感注入澎湃動能。
目前，項目各棟已全面進入裝飾裝修階段，室外工程施工全面鋪開，下一步，湘江大都會項目部將持續(xù)緊扣公司“專項行動”要求，以工程管理提質行動為抓手，進一步優(yōu)化管控機制、細化工藝標準、持續(xù)深化產品力與品牌力，力爭打造更多品質亮點，為公司沖刺全年工程管理目標、樹立行業(yè)品質標桿貢獻項目力量。
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