八月以來(lái)，公司“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”五大專項(xiàng)行動(dòng)的戰(zhàn)鼓擂響，從統(tǒng)籌定策到基層落地執(zhí)行，在全公司范圍內(nèi)吹響戰(zhàn)略攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)。
直屬項(xiàng)目管理公司聞令而動(dòng)，以“制度鋪路、責(zé)任搭橋、真抓實(shí)干”三駕馬車齊發(fā)力，將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為可感可及的實(shí)踐成果，在“公司-分公司-項(xiàng)目”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系中，勾勒出公司決策部署落地見(jiàn)效的生動(dòng)圖景。8月1日，直屬公司貫徹公司黨委部署要求，圍繞五大專項(xiàng)行動(dòng)迅速召開(kāi)宣貫動(dòng)員會(huì)議，領(lǐng)會(huì)貫通“頂層設(shè)計(jì)”的戰(zhàn)略高度。
8月9日，直屬公司緊密結(jié)合分公司實(shí)際發(fā)展需求，錨定2025年下半年重點(diǎn)工作與2026年全年目標(biāo)，出臺(tái)分公司層面《五大專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，形成“落地實(shí)操”的精準(zhǔn)抓手，全面承接公司專項(xiàng)行動(dòng)考核“九大硬指標(biāo)”。“這份交辦事項(xiàng)清單，每一項(xiàng)都標(biāo)注了‘誰(shuí)來(lái)做、怎么做、何時(shí)完’，連遇到問(wèn)題找誰(shuí)協(xié)調(diào)都寫(xiě)得清清楚楚�！狈止竟こ滩空故�8月交辦清單17項(xiàng)，密密麻麻的批注中，見(jiàn)證著責(zé)任落地的細(xì)節(jié)。
圍繞專項(xiàng)行動(dòng)，分公司建立每月一調(diào)度的會(huì)議機(jī)制，聚焦工作推進(jìn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)施策。會(huì)后，采用“責(zé)任鏈可視化”模式，將五大專項(xiàng)行動(dòng)拆解為具體任務(wù)，通過(guò)“分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥+部室協(xié)同作戰(zhàn)”機(jī)制，形成從任務(wù)認(rèn)領(lǐng)、過(guò)程監(jiān)督到結(jié)果反饋的閉環(huán)管理。同時(shí)建立專項(xiàng)工作周報(bào)制度，實(shí)時(shí)更新任務(wù)狀態(tài)，讓滯后事項(xiàng)無(wú)處藏身，確保專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施過(guò)程中不縮水、不走樣。“原來(lái)專項(xiàng)行動(dòng)不是抽象的文件，而是我們每天施工都能用得著‘操作指南’。”在株洲905基地項(xiàng)目部，施工員手持已被反復(fù)標(biāo)注的《實(shí)施細(xì)則》，這樣說(shuō)道。這份細(xì)則不是一紙空文，而是貫穿項(xiàng)目日常管理的“施工手冊(cè)”，指導(dǎo)著從進(jìn)度管控、質(zhì)量驗(yàn)收到安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)“人人上講臺(tái)，每周一課”等活動(dòng)，將制度條文轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)語(yǔ)言和操作共識(shí)，真正讓專項(xiàng)行動(dòng)從“紙上”落到“地上”，成為助推項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的實(shí)用手冊(cè)和強(qiáng)大引擎。
在這場(chǎng)“學(xué)細(xì)則、強(qiáng)落實(shí)”的熱潮中，直屬所轄項(xiàng)目全覆蓋落地，以專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，將制度要求精準(zhǔn)拆解為可量化、可執(zhí)行的動(dòng)作。例如，株洲905基地項(xiàng)目在質(zhì)量管理中，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”，累計(jì)開(kāi)展28次樣板驗(yàn)收，覆蓋門(mén)窗安裝、樓梯扶手等細(xì)節(jié)工序，確保工藝一次成優(yōu)；實(shí)測(cè)實(shí)量同步跟進(jìn)，邊柱錯(cuò)臺(tái)率嚴(yán)控在5%以內(nèi)，模板工程垂直度全數(shù)檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精度穩(wěn)步提升。安全管理也不再停留在口號(hào)上，項(xiàng)目部將“一會(huì)三卡”與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際緊密結(jié)合，臨邊防護(hù)欄桿超2000米，鋼結(jié)構(gòu)安裝安全兜網(wǎng)超50000㎡，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)背后，都是細(xì)則落地的最直觀體現(xiàn)。
從分公司班子的全面統(tǒng)籌，到各部門(mén)的精準(zhǔn)施策，再到項(xiàng)目部真抓實(shí)干，直屬項(xiàng)目管理公司用三級(jí)聯(lián)動(dòng)的執(zhí)行力，讓“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”五大專項(xiàng)行動(dòng)初見(jiàn)成效。營(yíng)銷方面，8月中標(biāo)1個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)金額1.114億元。結(jié)算回款方面，8月累計(jì)送審項(xiàng)目結(jié)算1個(gè)，結(jié)算初審定案項(xiàng)目2個(gè)，結(jié)算終審定案項(xiàng)目1個(gè)，截止25日回收工程款1417.06萬(wàn)元。
一級(jí)響應(yīng)，層層落實(shí)。各二級(jí)單位務(wù)必持續(xù)以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的闖勁，“抓鐵有痕、踏石留印”的干勁，全力以赴沖刺全年目標(biāo)，為“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)切實(shí)注能提效。
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