暑退秋立，奮斗正酣。8月以來，公司“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)火熱啟動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)�！盃I銷發(fā)展提速、工程管理提質(zhì)、結(jié)算回款提效、內(nèi)控運(yùn)行提能、作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)” 五大基本行動(dòng)方針入腦、入心、入行。

       8月13日，直營項(xiàng)目管理公司召開“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”五大專項(xiàng)行動(dòng)專題宣貫會(huì)并制定專項(xiàng)實(shí)施方案及細(xì)則。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是營銷發(fā)展方面，健全重大項(xiàng)目提級(jí)管理、指標(biāo)“晾曬”等機(jī)制，按季度兌現(xiàn)營銷獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)整綜合利費(fèi)切塊標(biāo)準(zhǔn)，加快海外市場拓展與標(biāo)書編制規(guī)范化，推動(dòng)營銷規(guī)模與質(zhì)量雙提升。二是工程管理方面，針對在建項(xiàng)目，推進(jìn)超規(guī)模危大工程“三個(gè)100%”治理，確保方案編審、現(xiàn)場施工與平臺(tái)管理全達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集與技術(shù)資料手冊，開展超合同工期項(xiàng)目分級(jí)銷項(xiàng)。三是結(jié)算回款方面，開展“清收回款專項(xiàng)行動(dòng)”與“結(jié)算專項(xiàng)行動(dòng)”，對重點(diǎn)項(xiàng)目欠款實(shí)施清單化管理，提升項(xiàng)目回款效率，明確考核計(jì)獎(jiǎng)機(jī)制，激發(fā)清收動(dòng)力；針對結(jié)算工作，明確完工項(xiàng)目結(jié)算定案期限，實(shí)行“按定兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰掛鉤”，倒逼結(jié)算效率提升。四是內(nèi)控運(yùn)行方面，聚焦法務(wù)管理與歷史遺留問題，2025年下半年實(shí)現(xiàn)小額無爭議被訴案件清零，2026年杜絕新增被執(zhí)行案件，一周一協(xié)調(diào)、一月一會(huì)商，推動(dòng)歷史遺留問題盡快銷號(hào)。五是作風(fēng)建設(shè)方面，以“作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作高效、清正廉潔”為目標(biāo)，整治紀(jì)律松散、效率低下等問題，打造紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。

       8月4日，懷化分公司召開“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)宣貫會(huì)。會(huì)議結(jié)合分公司現(xiàn)狀，對專項(xiàng)行動(dòng)作出系統(tǒng)部署，明確五大核心任務(wù)：一是強(qiáng)化市場攻堅(jiān)。深化全員營銷理念，加強(qiáng)市場研判與資源整合，精準(zhǔn)對接客戶需求，著力提升營銷轉(zhuǎn)化效率。二是筑牢安全根基。以安全生產(chǎn)為核心，完善項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管控，全力打造精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的工程管理體系。三是加速資金回籠。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目拖欠款，全面推進(jìn)項(xiàng)目欠款清收，提升資金周轉(zhuǎn)效率。四是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)化解。聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控與歷史遺留問題化解，持續(xù)完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化合同履約管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防控。五是深化作風(fēng)監(jiān)督。堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”導(dǎo)向，深化日常監(jiān)督與作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門須依據(jù)公司五大專項(xiàng)方案，緊密結(jié)合分公司具體業(yè)務(wù)和實(shí)際，制定切實(shí)可行的子方案。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)落地生根、走深走實(shí)。

       8月15日，湘中分公司組織全體職工召開“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)方案宣貫推進(jìn)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了開展專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，指出這是應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措。會(huì)上，分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)解讀對應(yīng)專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)與實(shí)施步驟。會(huì)議要求，一是加大市場開拓力度，優(yōu)化營銷策略，加強(qiáng)營銷調(diào)度；二是嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；三是加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化結(jié)算流程，定人定責(zé)提高回款效率；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕小額無爭議和被執(zhí)行案件，提升管理效能；五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造良好氛圍，為行動(dòng)提供思想保障。湘中分公司將以此次行動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，提升效能，定期跟蹤行動(dòng)進(jìn)展，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

       8月13日，岳陽分公司召開“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)。會(huì)議聚焦“營銷、工程、結(jié)算、內(nèi)控、作風(fēng)”五大維度，全面吹響下半年攻堅(jiān)沖鋒號(hào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是營銷發(fā)展提速，跑出市場“加速度”，實(shí)現(xiàn)全員營銷，著力提升市場競爭力。二是工程管理提質(zhì)，打造品質(zhì)“新標(biāo)桿”，夯實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，扎實(shí)推進(jìn)制度落地。三是結(jié)算回款提效，打通資金“快車道”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)資金快速回籠。四是內(nèi)控運(yùn)行提能，筑牢管理“防火墻”，壓實(shí)主體責(zé)任，著力提升運(yùn)行效能。五是作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)，凝聚奮進(jìn)“正能量”，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，提振干事創(chuàng)業(yè)熱情。實(shí)干托舉夢想，擔(dān)當(dāng)成就未來，岳陽分公司將以此次部署會(huì)為新起點(diǎn)，奮力抓好五大專項(xiàng)行動(dòng)落地見效。

       8月15日，華西公司召開“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)專題宣貫會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是營銷發(fā)展上，堅(jiān)持“客戶導(dǎo)向”，深耕成渝市場，創(chuàng)新合作模式，力爭全面完成公司下達(dá)的營銷指標(biāo)；計(jì)劃年底前完成十余個(gè)重點(diǎn)客戶走訪，同步梳理潛在項(xiàng)目資源，搭建信息庫。二是工程管理上，針對超危大工程，實(shí)行“方案-實(shí)施-檢查-驗(yàn)收”全流程工作機(jī)制；建立工期“三色預(yù)警”機(jī)制，實(shí)行“分級(jí)管控、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、糾偏銷項(xiàng)”工作機(jī)制。三是結(jié)算回款上，成立“歷史遺留問題專班”，全面梳理重點(diǎn)回款項(xiàng)目，制定“一項(xiàng)目一方案”，明確責(zé)任人與節(jié)點(diǎn)；持續(xù)加快已竣工項(xiàng)目結(jié)算工作，建立項(xiàng)目結(jié)算復(fù)盤制度。四是內(nèi)控運(yùn)行上，針對已竣工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)篩查，建立案件“壓存控增”臺(tái)賬，做好訴訟風(fēng)險(xiǎn)防控、案件專項(xiàng)治理及符合訴訟催款催收條件的做到“應(yīng)訴盡訴”。五是作風(fēng)建設(shè)上，持續(xù)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推行“首問責(zé)任公示制”“限時(shí)辦結(jié)制”“一次性告知制”，倒逼干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以“實(shí)干指數(shù)”換“發(fā)展質(zhì)效”。下一步，華西公司將以邛崍等多個(gè)項(xiàng)目順利落地為契機(jī)，狠抓過程管控，“周調(diào)度、月復(fù)盤”壓實(shí)責(zé)任，全力以赴推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)落地見效。
       8月11日，五建筑工就全面貫徹落實(shí)“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議精神組織召開了宣貫會(huì)。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，全面部署了“營銷發(fā)展提速、生產(chǎn)管理提質(zhì)、結(jié)算回款提效、內(nèi)控運(yùn)行提能、作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)”五大專項(xiàng)行動(dòng)，會(huì)上要求，通過本次行動(dòng)的高效實(shí)施做到以下幾點(diǎn)：一是提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高效的辦事效率、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面提升企業(yè)形象。二是打破市場競爭的單一性，認(rèn)清當(dāng)下形勢，全面布局電力、水利、模塊化產(chǎn)品體系的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，力爭各項(xiàng)領(lǐng)域經(jīng)營全面爆發(fā)。三是提升個(gè)人能力與專業(yè)的匹配，充分融合各方資源，鋪開遺留問題解決路徑，全面提高結(jié)算回款率。四是高度重視，領(lǐng)命擔(dān)責(zé)，踐行決策與執(zhí)行匹配，緊繃作風(fēng)建設(shè)思想弦，以知行合一的步伐全面嚴(yán)肅隊(duì)伍建設(shè)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)切實(shí)統(tǒng)一思想和行動(dòng)。

       8月6日，長沙華宇建筑施工有限公司召開“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)宣貫會(huì)，向全體員工發(fā)出全面攻堅(jiān)的動(dòng)員令。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是營銷發(fā)展提速。深化全員營銷概念，主動(dòng)出擊，全力拓展新項(xiàng)目，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。二是工程管理提質(zhì)。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)守質(zhì)量安全紅線，強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管控，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)履約，打造華宇公司勞務(wù)品牌硬實(shí)力。三是結(jié)算回款提效。將現(xiàn)金流視為生命線，部署加快項(xiàng)目結(jié)算，切實(shí)保障華宇公司健康運(yùn)營。四是內(nèi)控運(yùn)行提能。著力訴訟風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)小額無爭議被訴案件清零，杜絕被執(zhí)行案件。五是作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)。大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)精神，全體員工提升執(zhí)行力與服務(wù)意識(shí)，以優(yōu)良作風(fēng)護(hù)航企業(yè)發(fā)展。

       8月12日，天鶴公司召開“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)宣貫會(huì)，吹響全年目標(biāo)沖刺號(hào)角。會(huì)議聚焦破解發(fā)展瓶頸、激活增長動(dòng)能作攻堅(jiān)部署。一是激活市場新勢能。強(qiáng)化營銷核心引擎，突破市場感知瓶頸，構(gòu)建市場動(dòng)態(tài)感知中樞，推動(dòng)洞察從“知道市場發(fā)生了什么”升級(jí)為“預(yù)見市場將要發(fā)生什么”，明確作戰(zhàn)圖、路線圖、責(zé)任圖、時(shí)間圖，實(shí)現(xiàn)全域增量突破。二是淬煉擔(dān)當(dāng)精神。發(fā)揮黨員先鋒作用，激發(fā)全員主人翁意識(shí)，牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，營造崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的濃厚氛圍。三是貫通賦能路徑。破除機(jī)制梗阻、激活內(nèi)生動(dòng)力、提升核心能力，錨定“破除－激發(fā)－躍遷－創(chuàng)造”全鏈價(jià)值靶心，實(shí)現(xiàn)“賦能發(fā)展”預(yù)期成效。四是凝聚協(xié)同戰(zhàn)力。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚全員力量，形成心往一處想、勁往一處使，全力以赴投身專項(xiàng)行動(dòng)的強(qiáng)大合力。全體員工表示，將以“實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)為戰(zhàn)旗，決心全面完成公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。