暑退秋立，奮斗正酣。8月以來(lái)，

公司“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)火熱啟動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)。

“營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展提速、工程管理提質(zhì)、結(jié)算回款提效、內(nèi)控運(yùn)行提能、作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)” 

五大基本行動(dòng)方針入腦、入心、入行。

在此背景下，公司【專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)】專(zhuān)題欄目應(yīng)聲而起，

力爭(zhēng)全面、深入、生動(dòng)地為大家?guī)��?lái)全司上下的行動(dòng)動(dòng)態(tài)及先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道。

一抓謀劃，二強(qiáng)實(shí)施。

行動(dòng)部署以來(lái)，

公司所屬分子公司緊緊圍繞“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”精神，

快速形成配套部署，切實(shí)增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。

長(zhǎng)沙公司

        8月5日，長(zhǎng)沙公司召開(kāi)“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)上，分公司各分線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)解讀專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)子方案并做具體工作安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，錨定關(guān)鍵方向精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)狠抓落實(shí)，確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

        會(huì)議要求，一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重大意義。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是落實(shí)公司戰(zhàn)略、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。全體員工要以“等不起”“慢不得”“坐不住”的勁頭，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。二是聚焦關(guān)鍵任務(wù)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落地見(jiàn)效。錨定目標(biāo)清單，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化作風(fēng)建設(shè)，建立“周調(diào)度、月復(fù)盤(pán)”機(jī)制，形成“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同”的攻堅(jiān)格局。三是強(qiáng)化保障措施，為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。嚴(yán)格執(zhí)行考核方案，把行動(dòng)成效納入年度考核。定期督查進(jìn)展，對(duì)不作為、慢作為的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，宣傳先進(jìn)典型，形成“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位”的氛圍。全力以赴推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)、譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章而不懈奮斗。

直屬項(xiàng)目管理公司

        8月11日，直屬項(xiàng)目管理公司召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度會(huì)并制定實(shí)施細(xì)則。圍繞五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落地，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)、多措并舉攻堅(jiān)，確保營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展提速；二是深抓管控嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)執(zhí)行，確保工程管理提質(zhì)；三是專(zhuān)班分類(lèi)施策、靶向突破難點(diǎn)，確保結(jié)算回款提效；四是強(qiáng)化案件清零、問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)管理，確保內(nèi)控運(yùn)行提能；五是嚴(yán)盯作風(fēng)重考核轉(zhuǎn)實(shí)效，確保作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)。同日，直屬公司聚焦五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)出臺(tái)了專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，細(xì)化分解2025年下半年重點(diǎn)工作及2026年目標(biāo)，將思想行動(dòng)統(tǒng)一到破解瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)上——營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展提速堅(jiān)持“自營(yíng)為主、聯(lián)營(yíng)為輔”，深耕本地并拓展省外市場(chǎng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目信息、深化聯(lián)動(dòng)機(jī)制、落實(shí)客戶(hù)維護(hù)等舉措推動(dòng)發(fā)展。工程管理提質(zhì)開(kāi)展超規(guī)模危大工程治理、制度落地自查考核、超工期項(xiàng)目分級(jí)銷(xiāo)項(xiàng)及四類(lèi)分包履約評(píng)估，強(qiáng)化過(guò)程管控。結(jié)算回款提效成立專(zhuān)班閉環(huán)管理，通過(guò)排查分類(lèi)、規(guī)范合同監(jiān)管，分階段回收款項(xiàng)。內(nèi)控運(yùn)行提能推進(jìn)法務(wù)案件動(dòng)態(tài)公示與標(biāo)準(zhǔn)化辦案，分類(lèi)處置爭(zhēng)議案件；歷史遺留問(wèn)題由領(lǐng)導(dǎo)掛帥建臺(tái)賬，精準(zhǔn)施策。作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)以“清單化、具體化、時(shí)間表”推進(jìn)，落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制及一次性告知制，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)與長(zhǎng)效機(jī)制，宣傳先進(jìn)典型。

五建市政公司

        8月4日，市政公司組織分公司班子成員及本部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，結(jié)合重點(diǎn)工作內(nèi)容及實(shí)際情況，研究制定市政專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)整體實(shí)施方案和條線(xiàn)實(shí)施方案。8月8日，組織本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理召開(kāi)二輪宣貫，全面解讀了公司專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案要求，系統(tǒng)部署近期重點(diǎn)工作，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭負(fù)責(zé)、職能部門(mén)協(xié)同落實(shí)”實(shí)施思路，壓實(shí)責(zé)任到崗到人到事。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)工作，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)龍頭，在持續(xù)發(fā)展中破解難題；將結(jié)算與回款作為當(dāng)前核心工作，通過(guò)定人定責(zé)、攻堅(jiān)克難全力推進(jìn)；落實(shí)項(xiàng)目全周期管理，全面統(tǒng)籌管控項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、成本效益、質(zhì)量安全，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效；認(rèn)真落實(shí)小額無(wú)爭(zhēng)議被訴案件“清零”要求，及時(shí)履行生效法律文書(shū)，堅(jiān)決杜絕被執(zhí)行案件發(fā)生；著力提升機(jī)關(guān)職能部室管理服務(wù)水平，嚴(yán)格落實(shí)“首問(wèn)責(zé)任制”“限時(shí)辦結(jié)制”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。從而全面提升市政公司運(yùn)營(yíng)管控能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)將公司戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推動(dòng)市政公司高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐。

湘南分公司

        8月6日，湘南分公司召開(kāi)“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，圍繞五大方向細(xì)化2025年下半年重點(diǎn)工作，全力推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效。

       8月7日，湘北分公司召開(kāi)“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)專(zhuān)題宣貫會(huì)。會(huì)議傳達(dá)并解讀了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案及其精神，動(dòng)員全體干部職工深刻領(lǐng)悟行動(dòng)精神。會(huì)上，結(jié)合湘北分公司實(shí)際，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行部署，一是營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展提速，全力開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，健全全員營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制；二是工程管理提質(zhì)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，全面打造項(xiàng)目管理精細(xì)化模式；三是結(jié)算回款提效，多措齊下保結(jié)算回款，構(gòu)建全鏈條暢通的資金生態(tài)；四是內(nèi)控運(yùn)行提能，做好訴訟風(fēng)險(xiǎn)防控及案件專(zhuān)項(xiàng)治理，推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題全面銷(xiāo)號(hào)化解；五是作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不松懈，轉(zhuǎn)作風(fēng)抓執(zhí)行，持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)督，為基層服務(wù)工作賦能。接下來(lái)，湘北分公司將認(rèn)真研判形勢(shì)，抓住機(jī)遇，統(tǒng)籌謀劃部署，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)，上下一心，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

株洲坤盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

        8月4日，坤盛公司召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案宣貫會(huì)，組織全體員工深入傳達(dá)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)內(nèi)容與要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是錨定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)促發(fā)展。要制定專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)沖刺方案，聚焦七個(gè)維度發(fā)力：建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，深挖企事業(yè)單位資源；強(qiáng)化圈層營(yíng)銷(xiāo)，突破難點(diǎn)戶(hù)型銷(xiāo)售瓶頸；優(yōu)化渠道模式，提升客戶(hù)轉(zhuǎn)化效率；鎖定拆遷客群，以“房票”促進(jìn)轉(zhuǎn)化；加大促銷(xiāo)力度，實(shí)現(xiàn)一期現(xiàn)房清盤(pán)；推售二期新品，充實(shí)銷(xiāo)售貨源；完善并強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力。二是狠抓項(xiàng)目建設(shè)提品質(zhì)。要以《圖集》《手冊(cè)》為基準(zhǔn)實(shí)施精細(xì)管理，以工期目標(biāo)為導(dǎo)向精準(zhǔn)考核。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)提效能。大力推進(jìn)“限時(shí)辦結(jié)制”“一次性告知制”，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)水平；設(shè)立作風(fēng)建設(shè)投訴處理機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。坤盛公司將以此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，著力提升管理效能與項(xiàng)目品質(zhì)，顯著增加營(yíng)銷(xiāo)成效，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

干事創(chuàng)業(yè)，同題共答，敢為人先，舍我其誰(shuí)。