8月1日，公司“實干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項行動動員會在公司總部四樓多功能廳順利召開，會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為根本遵循，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，系統(tǒng)部署了“營銷發(fā)展提速、工程管理提質(zhì)、結(jié)算回款提效、內(nèi)控運行提能、作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)”五大專項行動。

       公司黨委書記、董事長林堅出席并講話，公司黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理楊永鵬，公司領(lǐng)導(dǎo)王周斌、王興華、顏昌明、陳斌華、周超、袁西勇、章細威、譚智謀出席會議。本部管理部門正副部長、省內(nèi)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共120余人參加現(xiàn)場會議，省外各單位通過視頻方式參會。
林堅在講話中指出，要深刻認識實施專項行動是公司黨委立足行業(yè)變革新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，作出的重大戰(zhàn)略決策。他強調(diào)，我們要深入貫徹集團決策部署，認真落實公司發(fā)展要務(wù)，深入推進重點工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，真抓實干、奮楫爭先，全面加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
       這次專項行動是落實上級決策部署、踐行國企使命擔(dān)當(dāng)?shù)恼�治要求，是�?yīng)對行業(yè)深刻變革、破解自身發(fā)展難題的迫切需要，是激發(fā)內(nèi)生動力活力、實現(xiàn)基業(yè)長青目標(biāo)的戰(zhàn)略抉擇，還是檢驗我們各級干部能力水平、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵺`考場。
       以上率下示范干。領(lǐng)導(dǎo)要既當(dāng)指揮員、又做戰(zhàn)斗員；中層干部要強化“一盤棋”思想；主要負責(zé)同志要親自推動、協(xié)調(diào)、督辦，加強各條戰(zhàn)線、各個戰(zhàn)場之間協(xié)調(diào)配合，帶動全體員工立足崗位扎實推動各項工作。
       聚焦目標(biāo)加油干。要圍繞行動既定的目標(biāo)，特別是年度下達的主要指標(biāo)，強化責(zé)任目標(biāo)意識，拿出具體舉措，實行專班運作，以目標(biāo)為導(dǎo)向，抓在平時、見在項目、落在成效，想方設(shè)法兌現(xiàn)營銷、結(jié)算、回款等責(zé)任指標(biāo)。
       突出重點統(tǒng)籌干。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，重點抓好營銷、結(jié)算、回款、工程管理工作；要統(tǒng)籌兼顧，運用系統(tǒng)觀念、創(chuàng)新思維破解難題、促進發(fā)展，貫徹“過緊日子”要求，持續(xù)降本增效，力求抓一項、成一項。
       督查考核抓緊干。實行“周調(diào)度、月講評，季兌現(xiàn)”機制，用好督查督辦，全程跟蹤落實到位；開展考核評價，以科學(xué)考評激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，以嚴督實導(dǎo)促進干部攻堅克難，全力推動專項行動各項工作取得實實在在的成效。
       要惜時如金，搶抓發(fā)展機遇。以“爭分奪秒”的緊迫感，把失去的進度補回來、把滯后的指標(biāo)趕上去。我們要立足“省內(nèi)穩(wěn)盤、省外突破、海外布局”的全局視野，主動對接國家重大戰(zhàn)略需求，把政策機遇轉(zhuǎn)化為實實在在的項目儲備，讓每一分時間都創(chuàng)造出最大價值。
       要扎根如木，筑牢發(fā)展根基。項目管理是建筑企業(yè)的“生命線”，是我們安身立命的根本。必須以“深耕細作”的工匠精神，筑牢項目管理的“四梁八柱”：強化全生命周期管控，推動技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)場管理融合，培育高素質(zhì)項目團隊。深刻認識到，“現(xiàn)場即市場”，只有每個項目都扎下深根，企業(yè)才能長成參天大樹，才能在激烈的市場競爭中屹立不倒。
       要循環(huán)如水，保障發(fā)展安全。必須以“治水理脈”的系統(tǒng)思維，構(gòu)建全鏈條暢通的資金生態(tài)：在前端源頭管控上，要把“業(yè)主支付能力”“回款保障條款”作為項目承接的硬指標(biāo)，在中端結(jié)算攻堅上，要成立“結(jié)算專班”掛圖作戰(zhàn)，逐項目明確責(zé)任人、時間表、路線圖；在后端回款增效上，要分類施策破解“連環(huán)債”困局。要從公司治理層面重塑“現(xiàn)金為王”的管理理念，優(yōu)化資金集中管理，建立“資金池”動態(tài)調(diào)度機制，把有限資金優(yōu)先投向高收益、高周轉(zhuǎn)項目，讓每一分錢都能產(chǎn)生最大效益。
       要激情如火，厚植發(fā)展勢能。以“烈火焚盡舊疾”的魄力，打好兩場硬仗：一方面是清障戰(zhàn)，堅決落實“10萬元以下小額無爭議被訴案件清零”“歷史遺留問題年內(nèi)銷號70%”；另一方面是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)，主動擁抱智能建造、綠色施工，把海外市場、新基建作為“第二曲線”，讓有能力的同志到海外市場去闖，到低空經(jīng)濟、數(shù)據(jù)中心等新賽道去拼，讓公司承接到更大更優(yōu)的好項目。五建每個人的奮斗之火聚在一起，就能燒開行業(yè)的寒冰。寧可在轉(zhuǎn)型中“汗流浹背”，也不在等待中“坐穿冷板凳”。
       要夯實如土，鉚足發(fā)展后勁。要以“求真務(wù)實”的作風(fēng)，培育干事創(chuàng)業(yè)的“沃土”：樹立“實績導(dǎo)向”的用人標(biāo)尺，把專項行動作為“賽馬場”，提拔重用一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部；踐行“基層至上”的服務(wù)理念，推動資源、權(quán)限向一線傾斜；涵養(yǎng)“清廉儉樸”的新風(fēng)正氣，把“過緊日子”要求落到實處。更要把黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展紅”，為公司長遠發(fā)展培厚精神土壤。
       公司黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理楊永鵬宣貫專項行動實施方案及考核方案，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別解讀“營銷發(fā)展提速、工程管理提質(zhì)、結(jié)算回款提效、內(nèi)控運行提能、作風(fēng)建設(shè)提優(yōu)”五大專項子方案。
       會上，長沙公司、直屬公司、懷化分公司、華西公司、五建筑工依次作表態(tài)發(fā)言，承諾將圍繞“市場開拓、項目攻堅、回款清收、內(nèi)控升級、作風(fēng)建設(shè)”五大戰(zhàn)場，全力以赴沖刺目標(biāo)�，F(xiàn)場參會二級單位負責(zé)人向公司遞交專項行動責(zé)任狀。
       “實干擔(dān)當(dāng)賦能發(fā)展”專項行動“施工圖”已經(jīng)繪就，“軍令狀”已經(jīng)頒布，“沖鋒號”已經(jīng)吹響。讓我們共同凝心聚力、真抓實干、融合賦能，堅決完成專項行動各項任務(wù)，勠力同心推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“底色”更亮、“成色”更足、“分量”更重，齊心協(xié)力譜寫公司發(fā)展新篇章！