為深入貫徹集團(tuán)“雙管行動(dòng)”要求，全面提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)，強(qiáng)化項(xiàng)目整體管理水平，6月26日至27日，公司成功舉辦“蓄勢(shì)‘項(xiàng)’上·助力發(fā)展”2025年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)林堅(jiān)出席開班儀式并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理?xiàng)钣砾i講授企業(yè)文化專題課，公司領(lǐng)導(dǎo)王周斌、王興華、龍新樂、顏昌明、陳斌華、周超、袁西勇、章細(xì)威、譚智謀分別出席相關(guān)環(huán)節(jié)。來(lái)自公司部分項(xiàng)目部的90余名項(xiàng)目經(jīng)理參加了培訓(xùn)。

       林堅(jiān)在開班講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，舉辦此次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)意義重大。他指出，培訓(xùn)的核心目的在于全面強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管理，著力打造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)與發(fā)展，他提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信念，做到政治過(guò)硬。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司項(xiàng)目管理的核心力量，必須忠誠(chéng)于黨，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，提升政治能力與項(xiàng)目管控力。要講黨性、顧大局，與黨中央和公司黨委保持一致，牢固樹立大局觀，忠誠(chéng)于企業(yè)，在公司搭建的廣闊平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

二是善于學(xué)習(xí)，做到常學(xué)常新。身處建筑行業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻保持“本領(lǐng)恐慌”意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)前沿知識(shí)，密切關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新動(dòng)態(tài)，積極鉆研新技術(shù)、新方法。要善于融合數(shù)字化思維創(chuàng)新管理模式，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，廣泛積累多方面知識(shí)，全面提升綜合能力，為勝任重要崗位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是功成有我，做到擔(dān)當(dāng)有為。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，要敢抓敢管，勇于負(fù)責(zé)，積極投身奮斗。應(yīng)主動(dòng)到艱苦地區(qū)項(xiàng)目鍛煉，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，珍惜崗位機(jī)會(huì)。做到分內(nèi)之事盡職盡責(zé)，困難之事迎難而上，突發(fā)性事件挺身而出，以實(shí)際行動(dòng)在崗位上建功立業(yè)。四是精細(xì)管理，做到降本增效。項(xiàng)目經(jīng)理要以“雙管行動(dòng)”為契機(jī)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，精心做好成本策劃與控制；樹立全員二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過(guò)提升管理水平促品牌建設(shè)；借鑒優(yōu)秀案例，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平整體提升。五是堅(jiān)守底線，做到清正廉潔。項(xiàng)目經(jīng)理必須把修身立德放在首位，加強(qiáng)品行修養(yǎng)。要時(shí)刻繃緊廉潔之弦，嚴(yán)守紀(jì)律紅線。以身作則，在各種誘惑和考驗(yàn)面前堅(jiān)守原則，將廉潔要求內(nèi)化為自覺行動(dòng)，樹立良好形象，做廉潔自律的表率。

       培訓(xùn)期間，多位專家和公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了精彩課程。本次課程體系設(shè)計(jì)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)行業(yè)痛點(diǎn)，既涵蓋工程技術(shù)、成本管控等核心業(yè)務(wù)，又融入廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、法務(wù)合規(guī)管理等保障性內(nèi)容，從項(xiàng)目全生命周期管理的維度構(gòu)建起“理論+座談”的知識(shí)矩陣，有效強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理使命感與責(zé)任感，激發(fā)干事動(dòng)力。

        在優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享及交流會(huì)上，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、總部大樓辦公二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理齊聚一堂，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。三位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表分別圍繞“雙管行動(dòng)”推動(dòng)項(xiàng)目全過(guò)程高質(zhì)量管理、長(zhǎng)沙理工大學(xué)云塘校區(qū)學(xué)生公寓四期項(xiàng)目總承包管理實(shí)踐、項(xiàng)目管理賦能二次營(yíng)銷等內(nèi)容展開主題分享。在交流環(huán)節(jié)中，各項(xiàng)目經(jīng)理踴躍發(fā)言，結(jié)合自身崗位與工作經(jīng)歷，針對(duì)公司管理機(jī)制優(yōu)化、管理模式創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、人才隊(duì)伍建設(shè)、顧客滿意度提升、品牌建設(shè)路徑及成本控制等方面，分享個(gè)人見解并提出建設(shè)性建議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的問題進(jìn)行了回復(fù)，并提出切實(shí)可行的解決思路，為后續(xù)項(xiàng)目管理工作指明了方向。

       此次培訓(xùn)以系統(tǒng)化教學(xué)強(qiáng)根基，以專業(yè)化指導(dǎo)提效能，推動(dòng)思維革新與行動(dòng)升級(jí)。全體學(xué)員將以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行使命，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫嶄新篇章！