湘中分公司湖南華電平江一期2*1000MW煤電項目位于岳陽市平江縣，造價約為8130萬元。該項目是在國家宏觀調(diào)控電力行業(yè)基本建設(shè)的新形勢下，時隔幾年后，公司再次進軍電力行業(yè)經(jīng)營市場的首創(chuàng)力作。
項目2021年10月中標后，分公司及時進行全面精心策劃和部署，根據(jù)電廠建設(shè)的專業(yè)特點和要求，迅速組建一支30人的強力高效的項目團隊進駐現(xiàn)場開展各項工作。
該項目有20多個單體建筑，施工規(guī)模大，施工范圍廣、戰(zhàn)線長，結(jié)構(gòu)類型多，特點顯著。受各種因素影響，輸煤島工程招投標工作已較常規(guī)程序推遲6個月以上。同時，因施工場地被占用不能移交以及施工圖出版時間嚴重滯后的制約，幾個極為關(guān)鍵、重要的單體工程的開工時間被延期分別一至四個月不等，錯過較好的黃金施工季節(jié)，有效合理的施工工期不斷被擠壓縮短，項目總體工期形勢一直十分緊迫。此外，該工程還必須創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎項。因此，項目綜合管理難度大，任務(wù)艱巨。
面對嚴峻的工期挑戰(zhàn)與質(zhì)量要求，項目全體人員不畏艱險，迎難而上，立誓圓滿完成合同所賦予的各項目標。采用平行施工的模式，投入足夠的勞動力，土建施工時協(xié)調(diào)好與后期設(shè)備安裝的關(guān)系，尤其注意控制各種預(yù)埋件的施工質(zhì)量。項目自今年元旦正式開工以來，“大干270天，促生產(chǎn)保質(zhì)量”成為這個“戰(zhàn)場”上的主旋律，處處吹響奮斗的號角。為確保工期計劃落實落地，保證工程建設(shè)質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)搶工目標，項目部充分把握平面策劃、施工組織部署、節(jié)點計劃控制、機具和人、材、物的調(diào)度、進度協(xié)調(diào)等關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)。堅持定期召開生產(chǎn)例會，做到每日工期節(jié)點按時完成，質(zhì)量問題逐一進行銷項，并不斷規(guī)范施工管理流程，對施工生產(chǎn)做到標準化管理，調(diào)整分項工程開始時間，加快前一道工序工作面移交，快速插入下一道工序施工。結(jié)合“白+黑”的工作模式和工期獎懲措施，并設(shè)置預(yù)備隊伍、預(yù)備班組，以便有需求時快速滿足現(xiàn)場進度要求，確保工作面不缺人，項目日平均施工人員一度達到400人。
如此緊張的工期下，保障現(xiàn)場各類材料的供應(yīng)也是不容忽視。前期即對項目進行了全面策劃管理，每個施工部位、每道工序材料用量、人工需求，都有細致入微的計算，并提前做好準備，充分保障項目資源供應(yīng)。根據(jù)施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制，上報單位工程用料進料加工等計劃并根據(jù)變更洽商及增減預(yù)算及時上報變更計劃，確保數(shù)據(jù)真實。
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