5月23日上午，公司總經(jīng)理龍興、副總經(jīng)理陳光林一行赴岳陽分公司華容縣易地扶貧搬遷項目進行工作對接指導(dǎo)。在分公司經(jīng)理馬國科、項目經(jīng)理袁曉兵等人的陪同下，龍總經(jīng)理一行先后對梅田湖鎮(zhèn)、操軍鎮(zhèn)、章華鎮(zhèn)進行了易地扶貧搬遷項目實地考察。每到一個安置點，總經(jīng)理龍興一行都詳細了解項目當前的情況，詢問當前工作中存在的困難和問題，并聽取了各個安置點管理人員的工作匯報。
實地考察后，總經(jīng)理龍興一行在華容縣發(fā)改局會議室召開了會議，華容縣副縣長周瑋等領(lǐng)導(dǎo)參加。會上，總經(jīng)理龍興在對去年的易地扶貧工作進行總結(jié)后，對今年的易地扶貧工作提出要求：一是合同辦證要加快進度，按要求盡早拿到施工許可證。二是要做好去年扶貧工程的結(jié)算，做好資金的回籠。三是要按計劃盡快開工，完善各項手續(xù)。四是要及時與當?shù)卣拖嚓P(guān)部門搞好對接，密切配合和協(xié)作。五是要按要求規(guī)范臨時黨支部建設(shè)。
是日下午，公司總經(jīng)理龍興、副總經(jīng)理陳光林趕到岳陽分公司，召開岳陽分公司班子成員和各項目部主要負責(zé)人參加的調(diào)研座談會，就生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、黨建工作進行調(diào)研。聽取了分公司經(jīng)理馬國科的工作匯報，認真聽取了與會人員的意見建議。
總經(jīng)理龍興在講話中對分公司提出了七點要求與希望：一是要打造精英團隊，提升個人能力，增強學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)年輕人才；二是要樹立分公司品牌，加強與公司溝通，利用公司渠道增強自身經(jīng)營能力；三是要做到人員配置到位，各司其職，打造精品工程；四是要高度重視信息平臺、BIM技術(shù)，正確理解信息平臺與BIM技術(shù)的作用；五是要切實加強黨建工作，將紀檢監(jiān)察、效能監(jiān)察作為提升管理和生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段；六是要做好去年的扶貧工程結(jié)算和驗收，今年的扶貧工程存在的問題必須要抓緊時間解決，5月30日前必須全部開工；七是要做到有問題有難處及時向公司請示報告，爭取公司支持。
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