10月18日，公司紀(jì)委書記王周斌帶隊效能監(jiān)察及勞動競賽檢查組一行6人赴路橋公司永興縣易地扶貧搬遷項目進行檢查。
王周斌書記一行先到施工現(xiàn)場仔細查看了工程質(zhì)量、安全、進度及勞動競賽活動開展情況，詳細了解了當(dāng)前存在的問題和困難并提出了針對性的解決辦法和建議�；氐街笓]部，檢查組一行又通過查閱資料臺賬，個別談話等方式了解項目現(xiàn)況，分別對項目成本控制、財務(wù)、勞動競賽，工程管理、法律事務(wù)等板塊的工作開展情況進行了詳細的檢查指導(dǎo)。
隨后，檢查組現(xiàn)場組織召開點評總結(jié)會，會上對檢查的情況做了詳細點評，對存在的問題和不足提出了整改要求和建議。王周斌書記總結(jié)發(fā)言并提出六項要求：
一、易地扶貧搬遷項目建設(shè)既是政治任務(wù)，也是對公司自營項目管理能力的嚴(yán)峻考驗。分公司、項目部要提高政治站位、高度重視，加強項目管理，要明確分工，落實責(zé)任；
二、要加強項目質(zhì)量安全管理，保障各項資金、人員投入到位；
三、要強化管控，加強成本控制；
四、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到手續(xù)完備，工作細致嚴(yán)謹(jǐn)，要經(jīng)得起檢查、審計；
五、要積極組織開展勞動競賽，通過一系列勞動競賽活動提高項目各級人員安全生產(chǎn)意識，保質(zhì)保量保安全完成好建設(shè)任務(wù)；
六、要加強廉政建設(shè)，雖然扶貧項目工期緊、任務(wù)重，但是所有程序都必須做到合法合規(guī)，效能監(jiān)察要實行全方位、全過程監(jiān)管。
會上，分公司經(jīng)理顏昌明、書記楊彪和永興扶貧項目項目經(jīng)理姚文都紛紛表態(tài)：永興扶貧項目規(guī)模雖小，但分公司和項目部高度重視各項工作。對檢查組提出的問題會逐條逐項加以整改，提高思想意識，確保安全全過程全人員可控。分公司會加強指導(dǎo)和檢查，項目部按公司要求確保按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，絕不拖公司后腿。
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