張晚生，男，1974年9月出生，漢族，湖南茶陵人，中共黨員，本科學歷，高級工程師，一級建造師，現(xiàn)任湖南建工集團第五工程有限公司副總經(jīng)理、溫州分公司經(jīng)理，全面主持江浙區(qū)域經(jīng)營管理工作。他認真學習“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，嚴抓工程管理，努力開拓經(jīng)營市場，創(chuàng)新管理思路，堅持學習，業(yè)務(wù)精通，甘于奉獻，廉潔自律，忠于組織，一直以“只為公司做貢獻，不給公司添麻煩”為工作目標，帶領(lǐng)分公司全體職工創(chuàng)新工作，把溫州分公司各項管理工作組織得井井有條，使分公司的管理日趨規(guī)范化。由于他各方面表現(xiàn)出眾，工作業(yè)績突出，2003年-2006年連續(xù)四年被評為公司優(yōu)秀項目經(jīng)理，先后獲得“湖南建工集團2007年度勞動模范”、“公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“湖南省職業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能手”、“2009年度湖南省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號。其主要先進事跡如下：
    一、盡心盡責，全心全意開拓省外市場
    該同志自2006年3月被公司任命為溫州分公司經(jīng)理并主持全面工作后，時刻牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，帶頭自覺維護黨的領(lǐng)導，處處嚴格要求自己，加強自己的道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、主動協(xié)調(diào)、積極溝通、嚴于律已、以身作則，一心一意撲在工作崗位上，五年來，在他的帶領(lǐng)下，分公司重視加強基礎(chǔ)管理工作，重點突出現(xiàn)場質(zhì)安、財務(wù)及印鑒管理，緊緊立足創(chuàng)建品牌、樹立良好形象，鞏固溫州市場，發(fā)展周邊區(qū)域，努力實現(xiàn)分公司可持續(xù)健康發(fā)展。公司承接工程施工任務(wù)15.3個億，累計完成施工產(chǎn)值11.9億元，獲評2個省標化工地、7個市標化工地、3個“甌江杯’’質(zhì)量獎，特別是分公司承建的同人花園工程Ⅲ標獲評2008年度浙江省“錢江杯”質(zhì)量獎、這是公司進入溫州15年來，第一次在省外獲得省級質(zhì)量獎，進一步提升了湖南五建在溫州的社會影響力，為鞏固和發(fā)展溫州市場創(chuàng)造了良好的品牌效應(yīng);在科技創(chuàng)新方面，積極按公司要求落實科技興司舉措，認真組織編寫工法和積極開展QC小組活動，分公司配合公司編寫的附合土釘墻施工工法被評為2006年度國家一級工法，7項QC小組活動獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀管理小組。
    二、規(guī)范管理，認認真真抓基礎(chǔ)建設(shè)
    他任職以來一直深刻領(lǐng)會公司理念，深入貫徹執(zhí)行職代會精神，帶頭實行規(guī)范管理，依靠管理抓效益，依靠制度促管理。一是抓制度管理。在公司強調(diào)抓省外分公司基礎(chǔ)管理的時候，他早就提出了精細化管理思路，他帶頭到項目部調(diào)查研究，帶領(lǐng)班子成員針對分公司管理的各個環(huán)節(jié)，針對印鑒、質(zhì)安和財務(wù)等環(huán)節(jié)，僅在2008年一年就出臺了近10個相關(guān)管理辦法，組織分公司全體員工學習執(zhí)行，為分公司各項管理提供了政策依據(jù)；二是注意政策文件的傳達。 張晚生同志在主抓經(jīng)營的同時，認識到要統(tǒng)一員工認識，就必須要讓公司的發(fā)展思路、理念、企業(yè)文化深入到一線項目的每一位職工心里。他注重發(fā)揮綜合辦公室的職能，指出所有政策文件，分公司分管領(lǐng)導要有具體批示，而所屬項目部則由項目綜合辦公室負責傳閱，既要有項目經(jīng)理的批閱和要求，又要有相關(guān)落實人的簽字，保證文件精神傳達到位，執(zhí)行到位，通過這一舉措加強了項目部對上級文件要求、會議精神的執(zhí)行力和貫徹力，在全分公司范圍內(nèi)形成了齊抓共管，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面；三是抓質(zhì)安管理。在承接任務(wù)時，他嚴格按照公司“三位一體”管理認證體系要求，在考察選擇承包人或項目負責人時強調(diào)：所有項目不管合同有無具體規(guī)定，現(xiàn)場管理必須實現(xiàn)“市標化”，并把它作為一項硬指標，必須完成，否則就進行處罰；即使合同沒有明確規(guī)定，工程質(zhì)量也要爭創(chuàng)毆江杯，并規(guī)定，只要獲得毆江杯，分公司則給予項目獎勵。每月他都親自帶領(lǐng)分公司各職能部門負責人組成檢查組，對項目部經(jīng)濟資料臺帳、勞務(wù)、印鑒使用，尤其是質(zhì)安方面進行綜合檢查，首先從思想上引起了大家對項目管理的重視，同時也讓分公司各部室指導項目部工作的能力也得到了提升，這樣的檢查也更加全面，慢慢在職工腦海中形成上班查安全，下班除隱患的意識，增大了對項目部的監(jiān)管力度。
    三、刻苦學習，專心致志提高自身素質(zhì)
    作為分公司負責人，工作事務(wù)繁重，但他始終保持一顆積極進取之心，立足本職崗位刻苦學習，利用擠壓出來的時間給自己充電，先后通過一級建造師、職稱英語、計算機等各類考試，去年還通過了高級工程師評審。他能在工作中運用所學專業(yè)知識和豐富的施工管理經(jīng)驗，解決施工中的技術(shù)難點和質(zhì)量通病，能夠組織專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和開展質(zhì)量QC小組等活動，有能力主持大型項目的技術(shù)管理和項目管理工作，勝任房屋建筑專業(yè)各項工作。他還相繼發(fā)表了多篇論文，其中《住宅樓爆炸及火災(zāi)后加固施工技術(shù)》一文獲得了湖南省土木建筑學會施工學術(shù)專業(yè)委員會優(yōu)秀論文一等獎。由其擔任組長的QC小組獲得了中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。目前，他也是分公司持各類執(zhí)業(yè)證最齊全的一位，在他的要求下，項目部管理人員凡是符合考試條件的都要報名參加各類考試，自覺利用空閑時間加強學習，分公司的學習氛圍濃厚了，考證取證的效率也高了。
    四、尊重人才，精心打造管理團隊
    作為分公司一把手，他始終堅持以人為本的管理思路，著力提高管理人員整體素質(zhì)，他通過會議、座談等方式統(tǒng)一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率，十分注重團隊建設(shè)，他要求分公司每承接一個項目，就要培養(yǎng)出一個項目管理團隊，主張讓更多的年輕人挑大梁，并采取措施為項目部職工提供成才渠道。一是給年輕員工壓擔子，不管什么考試，要求年輕人員只要符合條件就報名參加取證考試。分公司集中為員工辦理各類考試報名繳費手續(xù)，并建立相關(guān)考試臺帳，將他們的考試信息與報名表一并存檔備查，從他上任至今，分公司的所有員工都有上崗證件，其中先后有7位職工獲得了高工職稱，十余名職工考取了建造師。二是鼓勵自學成才、崗位成才。他積極鼓勵分配新進大學生自學成才、崗位成才，堅持公司要求的“在崗位中使用，在使用中培養(yǎng)”的原則，鼓勵年輕員工安心工作和學習，根據(jù)項目管理人才的需要，有意識的安排新分配來的大學生從事測量、實驗和資料等方面的工作，并要求項目部要大膽起用責任心強、德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹浚�讓他們擔任項目部的技術(shù)負責人和主施工員等重要崗位。三是大力開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織項目部開展勞動競賽和技術(shù)比武。近幾年來，分公司涌現(xiàn)了朱正華、賀廣、姚文、羅國紅等一批責任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能吃苦耐勞的年輕技術(shù)干部，羅國紅還被分公司推薦評為集團總公司高校畢業(yè)生成才十佳標兵，為其他年輕職工樹立了榜樣。
    張晚生同志自參加工作以來，勤奮工作，清正廉潔，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻，并在分公司區(qū)域經(jīng)營建設(shè)方面作了巨大的努力和犧牲，他所取得的成績得到了公司廣大職工的認可，在成績面前，他謙虛謹慎、不驕不躁，如今，他正滿懷信心，帶領(lǐng)分公司全體職工奮力拼搏，為企業(yè)和分公司作出更大更重要的貢獻。