龍興，男，35歲，中共黨員，大學(xué)本科，高級工程師，現(xiàn)擔(dān)任湖南省第五工程有限公司副總工程師兼工程科技部部長，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、科技管理、三位一體貫標(biāo)、項目管理等工作；同時服從組織安排兼任了公司直屬項目管理公司和江西分公司經(jīng)理職務(wù)。2010年年初，根據(jù)公司第一屆二次職工(會員)代表大會提出“立足實際 謀發(fā)展，管理升級 增效益，為實現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)而奮斗”的方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，帶領(lǐng)工程科技部、直屬項目管理公司和江西分公司全體員工，共同努力，順利完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。具體如下：
    一、生產(chǎn)方面
    今年我公司生產(chǎn)方面取得了輝煌的業(yè)績，承接任務(wù)突破60億元，完成企業(yè)總產(chǎn)值348500萬元。其中建筑總產(chǎn)值344031萬元，比上年同期增長24%；完成房屋竣工面積1106464平方米，房屋竣工個數(shù)176個；本年新開工面積為184755平方米，比上年同期增長32%。
    二、質(zhì)量安全管理方面
    1、工程質(zhì)量方面，一次交驗合格率100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合同規(guī)定要求。
    今年公司有4項工程榮獲得“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”（ 溫州樂清市維多利花園、四川郫縣四中、湖南教育科學(xué)研究院、中南大學(xué)體育場），有4項工程榮獲“芙蓉獎”（錦繡江山9棟、錦繡江山10棟、溫州樂清市維多利亞花園、郫縣四中新建工程），理縣商貿(mào)中心工程獲評四川省“天府杯”金獎。
    “大體積毛石砼施工質(zhì)量控制”、“現(xiàn)場自拌高強(qiáng)砼施工質(zhì)量”、“地下室外墻防水施工質(zhì)量控制”、“ 住宅工程砼裂縫控制”等4個QC小組成果獲全國優(yōu)秀QC小組，公司被評為“2010年度全國工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”。
    為創(chuàng)品牌，樹形象，公司將株洲市仁達(dá)大樓工程和長沙黃花國際機(jī)場新航站樓高架橋工程作為公司2010年兩個創(chuàng)“魯班獎”目標(biāo)管理工程，并從工程一開始就嚴(yán)格進(jìn)行管理，目前兩項目進(jìn)展順利。
    2、安全方面，全年未發(fā)生重傷及死亡事故，輕傷頻率在年初指標(biāo)范圍內(nèi)。
    株洲仁達(dá)大樓、廬山春天19區(qū)1-4棟、宜章縣人民醫(yī)院門診綜合大樓、華程大廈、新城國際公館一期工程等五項工程榮獲2010年上半年“湖南省安全文明工地”稱號。
    3、 為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識，提高安全生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)水平，7月份組織舉行了公司“三類人員”安全生產(chǎn)考核證延期培訓(xùn)班。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司安全生產(chǎn)管理注入了新理念，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動及施工的需要。
    4、從6月1日至30日，組織在全公司范圍內(nèi)以各種形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過此活動來深入宣傳貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，大力普及安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識，進(jìn)一步提高全員安全意識。
    5、為促進(jìn)公司生產(chǎn)、質(zhì)量形勢持續(xù)穩(wěn)定，預(yù)防和減少各類施工事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行，他組織人員經(jīng)常深入工地對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，并在6月份、12月份組織了兩次安全生產(chǎn)、質(zhì)量、貫標(biāo)大檢查，對公司所屬項目進(jìn)行了檢查，摸清了各工地生產(chǎn)情況。
    6、為切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)核心競爭力，今年集團(tuán)總公司統(tǒng)一開展了施工現(xiàn)場規(guī)范宣傳評比活動。公司結(jié)合安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，派專人檢查、督促項目部整改。評比結(jié)果揭曉，選送的水岸花城翠堤灣項目表現(xiàn)突出，獲評集團(tuán)“施工現(xiàn)場規(guī)范宣傳十佳項目”。
    7、在項目管理方面，他采用定期檢查、不定期檢查及專人指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法，對各工程項目進(jìn)行監(jiān)控。針對一些進(jìn)度滯后、質(zhì)量安全隱患較大的項目和示范樣板工程，如道縣檢察院偵技大樓、長沙機(jī)床廠新廠區(qū)聯(lián)合廠房、華德新廠區(qū)等工程項目，本人親自在工地蹲點(diǎn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系，指導(dǎo)督促項目整改，均取得了良好效果。
    8、根據(jù)集團(tuán)總公司關(guān)于開展項目風(fēng)險防范的精神，主抓了公司項目質(zhì)量安全風(fēng)險防范工作，取得了較好成績。
    三、貫標(biāo)工作方面
    1、今年3月底，組織內(nèi)審員對公司本部、二級機(jī)構(gòu)進(jìn)行了2010年第一次質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系、環(huán)境管理體系“三位一體”內(nèi)審，對三個管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評審，確定了改進(jìn)的措施和需要。4月份，中建協(xié)專家組對我公司三個管理體系進(jìn)行復(fù)評審核和監(jiān)督審核，均順利通過審核。
    2、今年6月份，組織主持了施工技術(shù)、安全管理和“三位一體”體系的培訓(xùn)。
    3、從8月份開始到12月份，策劃組織公司“一體化”體系文件（管理手冊、程序文件、管理文件）的換版工作，將正式頒布實施。
    四、材料設(shè)備方面
    針對公司部分設(shè)備存在年久失修、容易造成事故的狀況，安排了工程科技部設(shè)備管理人員將近期頒發(fā)的《湖南省建筑起重機(jī)械安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》轉(zhuǎn)發(fā)到下屬各單位，使建筑起重機(jī)械的使用管理辦法在公司各項目得到貫徹落實。同時，建立了特種設(shè)備使用分布情況動態(tài)表，重點(diǎn)對省內(nèi)項目的垂直運(yùn)輸設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并作為專項整治的一項重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，共計126臺次。針對檢查中一些普遍存在的問題，制定了建筑起重設(shè)備管理規(guī)定并編入公司《施工機(jī)具管理制度》，并要求新增加了6臺起重設(shè)備（5臺塔吊、1臺電梯），滿足了施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全使用要求。
    五、科技工作方面
    1、及時發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)異動情況，向本部部室和各二級單位發(fā)放《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄》。
    2、積極推廣新技術(shù)，取得了豐碩成果。全司大部分項目都積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)“四新”技術(shù)，效果顯著，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對推進(jìn)建設(shè)科技進(jìn)步起到了較大作用。株洲市仁達(dá)大樓申報了湖南建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。
    4、組織科技人員編制并評審了10項企業(yè)工法：《車庫混凝土地面起灰處理施工工法》、《鉆孔灌注樁樁端后注漿施工工法》、《雙面自粘橡膠瀝青防水卷材施工工法》、《高層建筑鋼筋混凝土梁式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工工法》、《回填土區(qū)域雙液注漿在人工挖孔樁施工中的綜合應(yīng)用施工工法》、《錨桿、鋼花樁組合處理山區(qū)地基施工工法》、《后張預(yù)應(yīng)力梁施工工法》、《傘蓋形鋼管桁架屋頂施工工法》、《預(yù)應(yīng)力砼屋架翻身扶直施工工法》、《高速公路高填方路基施工工法》。
    六、分公司管理方面
    嚴(yán)格按照《分公司管理指南》的要求進(jìn)行管理，直屬項目管理公司為公司完成產(chǎn)值及上交管理費(fèi)最大的二級單位，江西分公司也完成了公司年初在職代會上制定的產(chǎn)值、經(jīng)營及上繳指標(biāo)。在2010年下半年公司組織的分公司考核中，直屬項目管理公司榮獲“管理先進(jìn)單位”，江西分公司也獲評A類(優(yōu)秀)分公司。