按照公司黨委統(tǒng)一部署，聯(lián)動部室督導(dǎo)服務(wù)，深化推進直屬項目管理公司及項目部百日會戰(zhàn)工作，公司工會主席李金玉牽頭，由本部相關(guān)部室部長或副部長或部室專業(yè)骨干組成的督導(dǎo)服務(wù)組，于7月10日以來，先后歷時3天時間深入到金城華億電商服飾產(chǎn)業(yè)園、盤龍生態(tài)社區(qū)依蘭邸項目、自主創(chuàng)業(yè)園二期M1地塊項目、城發(fā)·津楓庭院項目、湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)一期一標(biāo)段等5個項目及分公司，采取分塊分線、宣貫制度、查看臺賬、探討問題、釋疑解惑等方法，對項目管理團隊及分公司部門進行一對一地專業(yè)督導(dǎo)和服務(wù)，深受基層員工歡迎和好評。
7月24日下午，督導(dǎo)服務(wù)組對分公司上半年工作和百日會戰(zhàn)工作開展情況進行了督導(dǎo)。公司副總經(jīng)理王文革出席分公司督導(dǎo)情況反饋會并講話。公司部室負(fù)責(zé)人及專業(yè)骨干將分線督查的分公司市場營銷、工程管理、財務(wù)管理、人力管理、成控管理、法務(wù)管理、科技管理、審計工作、黨群管理、辦公室工作等方面及檢查5個項目所發(fā)現(xiàn)的亮點和問題情況，在會上一并溝通反饋。分公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人等參加反饋會。
會上，李金玉主席對分公司上半年開展工作及項目開展百日會戰(zhàn)所展現(xiàn)的亮點工作給予了肯定，認(rèn)為在工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)安考評、內(nèi)部結(jié)算稽查、項目竣工資料催收歸檔等方面亮點較為突出。同時，對下一步分公司及項目部強力推進百日會戰(zhàn)及重點項目勞動競賽等工作，她強調(diào)，一是進一步提高政治站位。“賽業(yè)績 展英才”百日會戰(zhàn)工作方案要責(zé)任到崗、責(zé)任到人，全面動員，全員參與，做到全面深入推進百日會戰(zhàn)工作。二是要針對本次督導(dǎo)組提出的問題，特別是分公司要對項目問題進行及時跟蹤，督導(dǎo)整改，鞏固提高，確保各項任務(wù)目標(biāo)指標(biāo)落實到位。三是要通過百日會戰(zhàn)提升管理水平，打造優(yōu)秀團隊，樹立先進典型，宣傳優(yōu)秀英才。四是要做到“規(guī)定動作不走樣、自創(chuàng)動作能創(chuàng)新”，努力實現(xiàn)百日會戰(zhàn)目標(biāo)，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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